商翔集团召开12月工作总结会
2025-01-07
1月7日晚，商翔集团1月工作例会在五楼会议室召开，会议由商翔集团党支部书记、董事长助理包新平主持，各直属部门领导及全体管理人员参加会议，集团董事长王文军、副董事长何利琴出席会议。
十二月工作总结
会议首先由各直属部门汇报2024年12月份工作完成情况及1月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改进措施。
12月份开展的主要工作：一是持续抓好电商园安全生产常态化管理。二是接待上级部门及暗访组对园区安全生产及消防安全检查、消防应急拉练。三是抓好冬季季节性事故防范的宣传教育和检查、抽查。存在的主要问题：部分入驻企业安全生产规定落实不严，问题整改不及时。
1月份安全生产工作，一是要继续抓好电商园区安全生产常态化管理。二是要抓好春节前安全检查和春节期间消防安全值班值守及安全巡查。三是要做好上级部门和暗访组的日常检查及暗访抽查准备和接待。
会上，各直属部门负责人就年度工作总结、董事会召开、春节放假、财务数据等工作进行了协调交流。
何利琴副董事长讲话
何利琴副董事长认真听取各直属部门12月份的工作汇报，并针对性地提出具体要求：一是更新企业文化，做好宣传推广；二是清理仓库卫生，搞好地面整修；三是制订招聘计划，准备春节祝福；四是梳理分析数据，筹划业务资金；五是深挖客户需求，优化产品服务；六是强化仓库管理，提高使用效率；七是开发应用软件，加强产品推广；八是运用媒体优势，加强业务宣传。
王文军董事长讲话
最后，王文军董事长对12月份工作进行简要讲评，对协调问题进行答复，强调1月份各部门要切实做好九个方面工作：一是调整公司组织框架；二是优化行政服务人员；三是确定新年业绩目标；四是更新企业文化制度；五是合理安排年初数据；六是完成年度工作总结；七是抓好安全生产工作；八是转移云仓固定资产；九是及时催缴应收账款。
王文军董事长强调，2024年已过去，2025年已来临。对于2024年的工作可以用“放下”、“聚焦”、“收获”三个词来概括。希望大家新年度再接再厉，努力工作，遵循“聚焦”、“优化”、“发展”的思路，加快业务项目及岗位调整，优化人员、供应商和供应链，不断拓展新市场，发展新业务，创造更加辉煌的业绩。
